印度服装行业官员表示此举正是朝着这个方向发展,母公司对子公司主要履行

关于新萄京

湖南福尔康公司是一家脱脂棉加工龙头企业,以脱脂棉为基材开发出上百种医卫材产品。为谋求企业快速健康发展,福尔康结合企业实际,推出股权改制举措,以湖南福尔康医用卫生材料股份有限公司为母公司,由母公司控股成立多个子公司,子公司占49%的股份,改变原来“一股独大,集权经营”的弊端,有效实现“集团管控,分业经营,高管参股,风险承包”的商业模式,遵循“法人治理和授权经营”原则,对子公司实行“股权经营,自负盈亏,独立核算”的经营机制。通过改革改制,企业焕发了生机和活力,今年前5个月,企业产值和销售比去年同期增长40%,在纺织行业经济下行压力增大的形势下,福尔康逆势发展,取得了明显的绩效。

6月25日,商务部发布消息称,决定自2014年6月23日起将进口关税配额管理农产品加工贸易第二次及以上延期审批权下放至省级主管部门,旨在提高贸易便利化水平,优化贸易环境。

根据印度政府的一份声明,优衣库董事长柳井正向印度总理纳伦德拉•莫迪表示,优衣库正计划从印度采购服装。迅销集团旗下的优衣库是日本最大的服装连锁店。

福尔康董事长柳庆新告诉记者,当前不少民营企业的现状是,从普通员工到公司副总都在给老板打工,如何让员工成为企业真正的主人,由给老板打工变为给自己打工,向自己负责,改变一切依赖老板的思想。福尔康通过进行股权改制,实行“岗位组合,层层承包,经营者持股,风险自担”等措施,取得了良好成效。

这项审批权所涉及的进口关税配额管理的农产品包括:小麦、玉米、大米等粮食,以及食糖、棉花、羊毛和毛条。审批权下放至各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团的商务主管部门。企业相关的延期申请不再报送商务部,由各地商务主管部门办理延期手续。

这份周三发表的声明表示,印度总理莫迪对优衣库有意在印度拓展业务表示欢迎,同时强调印度服装行业所能带来的利润。

改革的基本原则就是让专业人做专业事,内行领导内行,同时把外行训练成内行;对子公司实行“母公司控股,经营者持股”的股权结构。经营者包括高管、中层或技术骨干。母公司对子公司主要履行“财务监管、有偿服务、租赁经营、公平买卖”等多重职能。子公司按本公司股东大会和董事会及总经理、副总经理等各层次权限决策和实施经营方案;子公司实行“人财物产供销”总经理经营负责制。

商务部通知称,此举是为了贯彻落实《国务院办公厅关于支持外贸稳定增长的若干意见》精神。通知要求各地商务主管部门加强对进口关税配额管理农产品加工贸易业务的后续跟踪监测,控制管理风险。

优衣库一早就期望在印度市场开设门店。印度服装行业官员表示此举正是朝着这个方向发展。

总经理竞选人原则上为原母公司副总经理、独立董事。公司内部和外部有经营能力并具备投资实力的人员可举荐参选。各子公司中层承包人原则上在现有职工岗位上双向选择,竞选产生。

媒体未能即时联系到相关官员以及优衣库就此报道置评,而印度政府的声明也没有透露更多详情。

母公司福尔康医用卫生材料股份有限公司拟成立中国福尔康集团有限公司,母公司既是经营单位,又是对子公司的控股单位,体现经营和财务监控职能。福尔康集团为非经营单位,对子公司实行管控,履行“内部审控、战略规划、品牌推广、资源整合、资本运作”等宏观职能。母公司与集团公司为两块牌子,一套人马。集团公司下设12个子公司,母子公司均依公司法按股东投资比例享有投资分红权益;公司总经理、副总经理另享有净利润5%~10%的管理奖分配;公司全员实行“岗位组合、限费承包、绩效挂勾、奖罚分明”和“底薪+提成+奖励+股权激励”的薪酬体系;每年从净利润中提取20%的发展基金,纳入资本公积金再分配;公司实行“风险抵押、目标承包、有奖有罚、从严管控”的管理机制。

迅销集团是亚洲头号服装零售商,它在中国,越南,孟加拉和印度尼西亚都有代工企业。

集团公司将通过整合资源,资本运作上市。集团鼓励每个子公司在同产品子行业中力争成为龙头;子公司可纵向资源整合,也可在集团公司框架下内部横向资源整合,争做行业龙头品牌;母公司也将优先整合优秀公司,早日上市,以实现“1000个百万富翁,100个千万富翁,10个亿元富翁”的创富计划。

2012年起,印度就允许优衣库等单一品牌零售商全权拥有其在印度开展营运业务,但就要求它们30%的产品货源需要从小型及村镇企业采购。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图