品牌通过强化线上电商平台的管理和创新,谢秀荣带领大家凭借多年的生产经验

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张家港是我国棉花进口主要口岸之一。据张家港检验检疫局统计,2013年,张家港共进口棉花1512批、46.8万吨,货值9.2亿美元。  随着棉花的大量进口,疫病疫情传入传出的风险也日益增加。2013年,张家港检验检疫局在进境棉花中截获各类疫情28种507种次,国内首次在进境棉花的集装箱中查获小麦印度腥黑穗病(TIM)。  针对频发的疫病疫情,张家港检验检疫局采取有效措施积极应对,将有害生物堵在国门之外,确保经济社会安全。一是健全和完善动植检业务协调机制,注重提升进口棉花检疫人员素质和能力,建好国门生物安全防御体系。二是加大对进境棉花及其装载集装箱的检疫查验力度,加大开箱抽查和掏箱查验比例,切实履行好检验检疫把关职责。三是实施严格的检疫除害处理措施,彻底消灭谷斑皮蠹等重要检疫性有害生物,防止重大疫病疫情随集装箱传入我国。四是加强对进口棉花存储仓库、查验场地、进口棉花使用企业等场所的疫情监测和防控,防止重大有害生物在辖区内定殖和扩散。

在2013年的服装行业里,“电商”二字仍然闪耀着异样的光芒。传统品牌继续触网,各类电商平台微妙博弈,天猫“双11”更是创下单日销售350亿元佳绩。走到今时今日,没有人再去质疑电商对于传统品牌的价值与意义,恐惧和排斥的情绪也逐渐消退,取而代之的,是接纳和争取,甚至将它视为与传统连锁门店同等重要的销售渠道。
  优势渐显,传统品牌转守为攻
  2012年的“双11”,几乎是淘品牌的天下,裂帛、韩都衣舍、茵曼等原本在传统领域里名不见经传的淘品牌异军突起,成为行业黑马。可是,时隔一年,传统品牌就勇夺线上阵地,成为“双11”最大赢家。
  2013年“双11”,大部分品类的前三几乎都被传统品牌包揽,“双11”破亿阵营中的18个品牌里仅有5个是淘品牌。在服饰品类中,除了女装仍然是淘品牌占据半壁江山外,男装、运动休闲品牌、鞋类、箱包、配件等等,都是传统品牌的天下。
  相比淘品牌,传统品牌有着更为坚实的基础:拥有品牌影响力、完备的供应链体系、完善的售后服务体系,以及强劲的流量造血能力,这些都是淘品牌在短时间内所无法比拟的。所以,只要意识上重视电商,传统品牌攻陷电商平台只是时间问题。
  淘品牌们也意识到了压力和危机,于是有些淘品牌开始“落地”,尝试线下渠道的拓展。因此,未来淘品牌和传统品牌间的界定应该是越来越模糊的。对于品牌运营商来讲,线上线下终将融为一体。注重体验,从B2C到O2O的华丽转型
  如果说2012年是服装品牌利用电商集中清库存的一年,那么,2013年服装电商的决战点无疑是用户体验。
  美邦是业内较早尝试自有电商平台的服饰企业,但是“邦购”的运营并不顺利,甚至一度停摆。2013年,美邦重拾电商,邦购网回归上市公司。不过这一次,美邦喊出的口号是:“全面融合线上线下业务运营”。电商平台不再是纯粹用来争夺市场份额的工具,而是辅助线下实体店做好销售与服务的帮手。
  强调“体验式消费”的O2O模式是2013年服装电商的一大利器。比起传统电商“在线消费”的老模式,O2O可以促使线上线下达成互利合作的关系,特别是对于那些在全国拥有成百上千家门店的服装品牌而言,O2O模式无疑会起到关键性的作用。
  除美邦外,佐丹奴也于12月宣布与支付宝达成战略合作。在佐丹奴华南区门店内购物,只需一部智能手机3秒钟就能付款。而探路者也在财报中显示,品牌通过强化线上电商平台的管理和创新,将线下业务引入线上,逐步推进“商品+服务”O2O经营模式促使其保持了较快速的增长。此外,以优衣库等国际品牌为代表,O2O案例受到业界热捧。可以说,O2O在2013年已经不是一种趋势,而是一种形势。 品牌混战,电商领域将重新洗牌
  随着各路品牌纷纷大张旗鼓挺进电商,在2013年的“双11”预热名单上,甚至连Gucci、Armani、COACH以及CalvinKlein这样的国际大牌都来“搅局”,加之原本已经经营得风生水起的淘品牌,在新的竞争格局下,一场混战在所难免。在这个过程中,品牌商将会遭遇市场的重新洗牌。当然,并不是越早进驻的胜算就大,也不是越大牌的就越容易赢。
  混战中,已经有些品牌率先受到冲击,开始表现出疲态。比如今年“双11”真维斯的成交额是5500万元,不仅未达到预期的8000万元,甚至还低于去年的5700万元。真维斯认为访客数量的降低是导致成交额不尽如人意的原因,但从当日成交看,其转化率仍有所提高。
  无需置疑,2014年,服饰品牌商将会进一步加码电商,但是形式上会更多元也更谨慎。O2O的理念会被更广泛地运用到实际操作中去,线上线下的融合使得品牌间的竞争更加惨烈,一部分在夹缝中生存的品牌可能面临被淘汰的命运。2014年的服饰电商会走向哪里,我们拭目以待。

17年前,她是一名只有高中文化的农民工。如今,她已经成为一名智能化服装生产的专家。她就是南京际华5302公司的农民工专家谢秀荣。刚进厂的时候,由于技能单一,技术不娴熟,她干起活来比较吃力。然而,仅用两年,她就成了厂里最年轻的组长。在她的带领下,这个全部由女农民工组成的班组也成了厂里技术标杆,并且先后获得了全国“五一巾帼奖”,“工人先锋号”等荣誉。
1997年谢秀荣刚进厂,她和其他的务工人员一样,对于业务并不熟悉,很多活儿干不好,也怕被批评。“刚进厂时,有的姐妹说自己是‘读书不成功,进城来打工’,混一天算一天,由于技能不过硬,生产上不来,没少挨领导的批评。为此,我们自卑过、苦恼过,有的姐妹甚至想打道回府。”谢秀荣告诉记者说,“可是,我们公司在南京乃至江苏省都是个叫得响的品牌企业,想到这里,我就觉得这需要从自己身上找问题。”
谢秀荣所在的南京际华5302公司是新兴际华集团主要生产军品的下属企业,属于劳动密集型,有着大批的进城务工人员。2007年7月,公司从瑞典引进的一条装备技术国际领先的服装智能ETON吊挂系统,要求手脚快、技能高,吊挂线的每个工作站都要操作工一专多能。面对全新的计算机终端器上的英文单词组合,有的女工干脆采取排斥的态度。可谢秀荣心里很清楚:信息战、技术战、设备战也是当今时代服装产业的特征,公司花几百万元买来的设备不可能只投入不产出。
在技术人员的指导下,谢秀荣带领大家边学习边摸索边揣摩,将每个会遇到的单词组合译文做成卡片拿在手上,和姐妹们互帮互学、相互交流,不到半个月,就能在终端机上顺利地操作生产起来,使一度陷入疲软的生产线不仅恢复了正常的秩序,还发挥出了先进设备应有的生产能效,生产效率提高了近20%。
2008年,按新兴际华集团公司的要求,南京际华5302公司引进了一条全国最先进的高智能化的全自动吊挂生产线,交给了综合素质较强的谢秀荣所在的生产小组,面对全新的生产工艺和计算机终端器上的英文单词组合,谢秀荣同志白天在工作岗位上认真钻研各工序的排列,主动向培训专家和技术人员请教,较短的时间内掌握了新工艺。
下班回家后,她放弃休息时间和搁置繁忙的家务活,把幼小的孩子托付给婆婆照顾,自学英语并自费报名参加电脑和英语业余培训班的学习,功夫不负有心人,她很快就能在终端机上顺利地操作生产起来,并动脑筋总结出一套能够简便易懂、便于强记的学习口诀,使班组成员不到半个月就认识了各工位英语单词和操作要领。经过三个月,这条吊挂线的工效达到了设计水平,比传统生产线提高工效15%,是新兴际华集团同时引进28条吊挂线中唯一能正常运转且达到设计水平的生产线。
独木不成林、单丝不成线;一花独放不是春,万紫千红春满园,谢秀荣一直认为要和姐妹们一起进步才行。记者到车间采访时看到,这个班组读书学习的氛围很浓,她们利用“职工书屋”设在车间的有利条件,工休时间到书屋翻阅图书、杂志。定期组织小组人员学习服装专业理论知识,学习新技术标准,揣摩新工艺。
作为组长,谢秀荣更是带头学习,积极自学和参加培训。为了把班组管理得更好,2010年春季,她参加了由清华大学承办、为期一年的中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训,每天深夜才有空上网下载课件、对照研习、上机测试,顺利学完了16门基础管理课程和20门管理技能、技巧课程。
在谢秀荣的带领下,这个由女农民工组成的班组更是“人才辈出”,许多姐妹都成长为有知识有技能的女职工。“以前姐妹们思想观念陈旧,不适应市场竞争,技术水平也一般,说话底气不足,现在无论是布料服还是毛料服产品都敢接、什么产品都能干!”谢秀荣自豪地对记者说。
采访中,记者发现,在普遍靠员工加班加点赚取微薄利润的服装行业,谢秀荣所在的生产组有一个与众不同之处,她们把“平时少加班,尽量不加班”作为口号,自觉加强目标科学管理。就这样,谢秀荣带领大家凭借多年的生产经验,解决了一道又一道技术难题,她也在学习中不断成长,为自己创造了平台,并在这个平台上不断提升,不断进步。

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