王府井百货成立了北京区域中心,参展的中国家纺企业

企业概况

在今年的法兰克福家纺展上,共有来自全球各地的2759家企业参展,专业参展观众达68000人。作为备受国内外瞩目的盛大展会,以及家纺行业开年迎来的头等大事,本届法兰克福家纺展是否传递出一些新讯号?对此,中国家纺协会会长杨兆华接受媒体采访,并谈了此次观展归来的切实感受。提档升级:展中国品牌风采根据主办方的官方统计数字显示,今年,国内共有544家家纺企业参加了展会,是法兰克福家纺展上的第一大展团。“时隔三四年,我再次参加法兰克福家纺展,可以很明显的感受到,国内家纺企业无论是在参展数量、参展水平还是品牌形象上都有了很大的提高。”杨兆华表示,“以往,欧洲展馆总是以优越的展出位置、豪华的展位设计以及突出的展品质量吸引更多参展观众的眼球,但今年国内的一些参展家纺企业,特别是一些龙头企业,如孚日家纺、愉悦家纺、心愿家纺、艾可家纺、小轩窗家纺、金佰利家纺、森菲特家纺等,他们扩大了展位面积,提升了参展形象,增加了更多的产品原创设计,提高了产品档次,在产品研发上也有了很大的提升。据杨兆华介绍,今年的展会不仅保持了原有的参展规模,并且根据市场动向对展馆设置进行了调整。例如,本届展会特别设置了数码印花区,吸引了以往参加国际纺机展的印染企业也前来参展。而“走出去”参展的中国家纺企业,他们也与时俱进的调整了产业结构,在产品陈列上更加侧重产品整合,比较注重符合当下流行趋势的“大家居”概念。为在国际舞台上占有更多地位,中国家纺企业不断提升软实力,加大科技投入,强调文化元素,把中国家纺品牌推到了国际家纺展的前沿。企业参展:为订单也为信息“在今年的法兰克福家纺展上,可以看到一个有趣的现象。”杨兆华说,在他走访的几十家国内家纺企业中,只有七八家企业老总留在展位,而大部分企业老总都跑出去“调研”和“洽谈”了。不少国内的家纺企业在展会上表示,“以往,我们更多的是留在展位和客户洽谈,但在为期4天的展会上,来自欧洲、美洲、中东等地区的参展商都云集在此,如果可以借助家纺展这一机会,观察竞争对手有何变化,对我们了解市场行情、把握前瞻性的家纺流行趋势似乎更有意义。”据杨兆华介绍,参加法兰克福家纺展仅有二三次的国内企业对这次参展持比较乐观的态度,他们表示可以借助展会主动接洽客户,把自己的产品推向国际市场,通过展会签订一些订单。而一些已连续参展10多年的家纺企业则表示,在目前复杂的竞争环境下,他们对今年参展更多的是持谨慎乐观的态度。因此,大笔订单量的突破便不再是企业参展的唯一重心,能够嗅到国际家纺形势的新信息才是更重要的。对此,杨兆华说:“最近几年,国内家纺企业的发展面临诸多不确定的因素,而情况越是困难,企业开拓市场越要积极,只有做出改变,才能满足市场需求,才能留住客户。这次法兰克福家纺展上,国内企业参展态度发生变化,他们以更加积极的姿态参加法兰克福家纺展,对于行业来讲也具有正面的引导意义。”

在4月13日中国家用纺织品行业协会召开的奥运宾馆用纺织品交流展示会上,优质家纺受到关注。据了解,2008年北京奥运会星级饭店将由现在的579家增至到800家,这必将增大对宾馆纺织品的需求量。中国家纺协会理事长杨东辉告诉记者,近几年随着中国纺织业的不断发展,家用纺织品的质量和数量都在大幅度提升,仅2003年家纺行业的产值比2002年增长了20%,达到了3630亿人民币。  目前国内宾馆纺织品业发展已基本成熟,涌现出一大批专业设计、生产星级酒店配套纺织品的优秀企业,他们无论是生产设备还是生产能力,都已达到国际先进水平。他说,未来饭店发展除了居住环境、服务、管理要求个性化、人性化外,对宾馆纺织品也提出了高质量要求,越来越受到宾馆饭店的重视。

从收购春天百货,牵手腾讯、恒大到自身的全渠道变革,王府井百货集团不仅从外部借力改变,还重新梳理了内部组织架构。在商业新常态下,百货风向标更加坚定弱化传统百货经营元素,成立百货购物中心事业部与北京区域中心。  持续弱化百货元素  去年8月全渠道变革启动三个月后,王府井百货进行了自1997年以来的第三次业务经营体制调整。北京商报记者了解到,王府井百货解散了此前的百货事业部,重新设立了百货购物中心事业部。王府井百货集团副总裁王宇担任百货购物中心事业部总经理。  在此前的供应商动员大会上,王府井百货希望与供应商改变过去的合作模式,走向深度联营进行全渠道变革。同时,王府井百货强调未来发展重心投向购物中心与奥特莱斯业态。目前,王府井百货集团仅有成都二店一家购物中心,未来2-3年间将开设5-6家购物中心。  吃下春天百货后,王府井百货门店数量上升至近50家,无论从门店规模还是管理层面都在不断深化。对于本轮调整,王府井百货集团董事长刘冰指出,原有的组织架构主要以百货业务发展为依托的组织形式。刘冰表示,未来单一百货发展将逐步弱化,百货发展将吸收更多购物中心元素。不过,购物中心与百货业态商品资源有大量重合,为了整合商品、功能、资源,集团总部对业务部门进行了新的职能定位和机构调整。  从去年开始,无论内资还是外资百货都在重塑渠道价值。王府井百货新成立的百货购物中心事业部承担任务不再局限于品牌资源,将深入到商品运营与筹划管理等方面。刘冰表示,百货购物中心事业部要把握集团主业发展趋势,还要结合深度联营的推进,负责相关商品运营管理,以此作为新的效益增长点。  成立北京区域中心  传统百货已走过了门店扩张的黄金时代,为了扩大成长空间并购重组成为零售企业的共同选择。目前,北京市场中首商集团、王府井百货、翠微股份都已通过收购整合提升了规模优势。去年,首商集团完成了西单商场与新燕莎控股的全面整合,也将发展中心投向购物中心与奥特莱斯朝阳业态。翠微股份也以24.6亿元价格完成了当代商城与甘家口大厦的收购。翠微股份北京市场占有率从此前的10%上升至15%。  在集团内部进行战略调整后,针对北京市场的5家门店,王府井百货成立了北京区域中心,承担北京市百货大楼、东安市场、双安商场、长安商场和大兴王府井百货5家门店的主业经营管理指标。此前担任双安商场总经理的田怀亮压力陡增,他既是北京区域中心的掌舵者,还同时兼任北京市百货大楼与双安商场的总经理一职。  为了整合经营资源,加快市场反应,新成立的北京区域中心将挑起王府井百货集团明星门店管理的重任。北京商报记者了解到,北京区域中心将负责统筹北京地区经营管理的重要资源,包括北京地区商品、营销、服务等资源的集中统筹及北京门店经营调整等。  百货大楼定位调整  北京区域中心实行总经理负责制,根据差异化的资源配置实现“一店一策”。北京商报记者了解到,北京门店调整的第一刀将指向王府井大街的北京市百货大楼。经历多轮调整,临近的北京apm已经有了两个清晰标签:快时尚与餐饮。与之相比,北京市百货大楼的定位不鲜明,经营方向不够清晰。  面对王府井大街海量的客群,北京市百货大楼也需要做出抉择。对于多数商业人来说,都希望服务一个稳定、有品质的客群,不过,光顾北京市百货大楼的消费者50%以上为游客。  在青春潮流与高端业态方面,北京市百货大楼也有些踟蹰。未来三年,王府井国际品牌中心、海港城、嘉德艺术中心等商业项目将亮相王府井大街。在多个高端商业烘托下,王府井大型商业集聚区氛围更浓厚。不过,在非常规消费渐行渐远后,走向理性发展轨道的零售企业大多将目光投向“刷工资卡”的个人消费群体。

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