组织班组标准化建设工作小组相关人员,安全生产专项行动方案

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今年以来,为全面落实集团公司“法治华电”建设,高砂公司将法治建设融入生产、经营、工作的全过程,通过…
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近日,天能电厂由工会牵头,组织班组标准化建设工作小组相关人员,对发电部的生产班组开展了模拟达标检查…
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摘要: 7月18日,大唐华银公司设备管理专业会议在株洲发电公司召开。
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  本网讯 今年以来,为全面落实集团公司“法治华电”建设,高砂公司将法治建设融入生产、经营、工作的全过程,通过强化法制教育、法律风险防范、构建依法治企联络员三级网络体系,进一步夯实了法治工作基础,促进依法治企工作快速推进,提升依法治企水平。

为进一步加强基层班组建设,提升班组管理水平,近日,天能电厂由工会牵头,组织班组标准化建设工作小组相关人员,对发电部的生产班组开展了模拟达标检查,并及时整理下发了班组建设检查情况通报,要求各班组对照标准实施整改,并于本月完成本班组的工作总结和自查自评分,确保班组建设工作扎实推进。

7月18日,大唐华银公司设备管理专业会议在株洲发电公司召开。该公司安全生产部副主任江军、安全生产部设备管理处处长唐斌,株电公司副总经理王飞参加了会议。

  强化教育培训,营造浓厚氛围。该公司倡导“谁主管谁负责”的法治理念,普法形成常态,中心组学法机制畅通,普法工作全员覆盖,有效提升了员工的法律意识;创新开展公司法治宣传活动,经常性邀请交警支队、消防大队等部门以案讲法,举办法律知识专题讲座、全员签订承诺书、法律知识竞赛等多样化的普法活动,开展预防职务犯罪警示教育等多样化的普法活动,着力提高各级人员依法经营、依法决策、依法办事的能力和水平,营造浓厚的法治氛围和环境,全面提高业务水平和法律风险意识。

检查过程中,工作小组一行深入到发电部三个车间各班组,根据上级厂下发的《班组标准化建设考评细则》从班组组织机构建设标准化、班组工作场所建设标准化、班组制度建设标准化、班组安全管理工作标准化、班组技能培训工作标准化、班组设备及技术管理工作标准化、民主管理及工会活动标准化等七个方面对各生产班组进行了考核评价。通过检查,考评组全面了解了各班组班组建设工作开展情况,对其中存在的缺少重要工作事故预想、安全工器具、劳动保护台账记录未及时更新、制度宣贯学习不到位、现场管理不精细等共性问题与班组长进行了现场交流反馈,并提出了相应的整改建议。

会议就贯彻落实集团公司“设备管理专业会”精神、华银公司“安全生产专项行动方案”要求,结合节能减排工作,对本阶段重点工作以及下阶段相关工作进行了部署。具体工作涉及设备基础管理、缺陷管理、零泄漏治理、隐患排查以及热控攻坚专项活动等,同时就作业指导书、“三措两案”的编制及培训工作进行了安排。

  强化风险防范,推进规范化运作。该公司在2016年被评为三明市“六五普法”先进单位的基础上,持续深化依法治企工作。一方面推进风险防控过程化,法治工作与生产、经营紧密结合,严格执行ERP管理流程,实现合同谈判、审核、签订、履行、变更全程各个环节的闭环性和完整性,确保企业的合法权益,实现重大决策、合同、规章制度的法律审核三个100%的目标。加强对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用、物资管理、招标管理等重点领域廉洁风险监控,不断健全公司法律风险防范机制,保障公司生产经营有法可依,
有规可循,为进一步提高公司依法治企能力,实现健康稳定快速发展提供强有力的保障。

根据此次模拟达标检查情况,该厂工会在检查通报中对整改工作提出了具体的整改意见,并强调了几点要求,一是要加班组内部管理,对照标准落实各项措施,不断夯实班组管理的基础性工作;二是要加强总结和学习,总结、学习各班组实践中的一些好经验和做法,结合本班组当前出现的新情况和新问题,找到符合班组实际的创建模式和方法;三是要对照检查中发现存在的问题和短板,加快整改,以全新的班容班貌迎接考评组的再次检验。 

江军指出:华银公司系统安全生产管理与集团公司的要求、与集团公司先进标杆、与管理一流单位对照还存在差距,各发电企业要进一步提高认识,落实“安全生产专项行动方案”要求,定措施、抓执行、达效果,从设备基础工作入手,强化责任落实,严格闭环管理,促进设备可靠性提升,降低安全风险,以机组稳定达标状态为经济、环保运行提供硬件保障。

  强化机制建设,三级网络逐步落地。该公司成立了依法治企联络员三级网络,根据人变化,及时调整充实和健全普法机构,保证了普法工作层层管理,层层把控,逐级落实,把法治建设融入了日常的生产经营工作中,保证管理体制机制的畅通;同时推进法治工作制度落地,进一步健全和完善了法制建设、党建责任、纪检监督、企业管理、安全生产、教育培训、责任制考核奖惩等多个方面体系,将法制精神和理念贯穿于生产、经营、管理的各个领域和各个层面,渗透到各个环节,保证企业运转科学有效,实现了普法行动有序、工作有为,为该公司的健康发展保驾护航。

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来自大唐在湘各单位的设备部负责人、专业技术人员,以及华中所专家参加了会议。各单位设备部负责人就设备点检定修管理、缺陷管理、“精品工程”创建、隐患排查治理、节能减排等工作进行了经验交流,专业技术人员就作业指导书和“三措两案”的使用范围、技术监控定期工作、停备机组启动前相关试验项目等进行了深入研讨。

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