特别是安全生产应急处置能力,传达贯彻集团公司2017年半年工作座谈会精神

企业概况

摘要:
7月20日,华银公司“发电企业应急能力建设及应急预案编制”培训班在湘潭发电公司飞宏培训中心成功举办。
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7月份,随着高温天气的到来,国电黄金埠发电公司认真做好安全生产各项工作,从隐患排查、设备维护、燃煤…
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7月19日,广东公司召开党组中心组学习扩大会议,传达贯彻集团公司2017年半年工作座谈会精神,提出了下半…
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本网讯 
7月20日,华银公司“发电企业应急能力建设及应急预案编制”培训班在湘潭发电公司飞宏培训中心成功举办。华银公司副总工程师兼安生部主任夏柏龙、安生部安监处处长宋江平,该公司副总经理肖重德出席了开班仪式。

7月份,随着高温天气的到来,国电黄金埠发电公司认真做好安全生产各项工作,从隐患排查、设备维护、燃煤管理、争发电量各方面细心部署,严格落实各项措施,保证机组安全稳定运行,全力确保迎峰度夏。

  本网讯 
7月19日,广东公司召开党组中心组学习扩大会议,传达贯彻集团公司2017年半年工作座谈会精神,提出了下半年的工作主线、目标和重点任务。

开班仪式上,夏柏龙指出,当前正值迎峰度夏时期,组织华银公司系统各单位相关人员一起学习发电企业应急能力建设及应急预案编制的相关知识,是为了要提高各单位安全生产管理工作水平,特别是安全生产应急处置能力。他要求,一是系统各单位要按时完成应急能力建设评估、应急预案等材料的编写工作;二是在迎峰度夏期间,各单位生产系统人员要认真履行安全职责,精心操作、强化管理,狠抓制度的执行落实,确保机组安全稳定运行。

该公司认真落实安全生产责任制,制定完善了迎峰度夏措施和应急预案,明确各部门和各级人员的责任;开展安全生产隐患、安全生产管理规章制度漏洞的自查、互查,对发现问题进行分类汇总统计,制定整改计划,本着“谁发现,谁监督”的原则,做好发现问题整改落实,6月份已完成整改87项。同时,该公司全面做好防汛工作,开展汛前专项排查,加大重点部位隐患检查力度,对检查发现的29项问题全部进行了整改,并开展了防汛全面演练,提高人员事故处置能力,为安全顺利迎峰度夏提供保障。

  会议重点学习了集团公司党组书记、董事长赵建国及董事、总经理、党组副书记温枢刚的重要讲话,传达了党组纪检组组长张本平就做好党风廉政建设工作的要求。对下半年工作进行了部署,提出要强化党建工作、推进全面从严治党,推进项目发展、打好公司增收节支攻坚战。

肖重德对各位学员来潭电公司参加培训学习表示热烈欢迎,希望大家珍惜此次培训机会,努力学习、认真总结,回到单位后将学到的先进知识应用于生产实际。

为保证设备安全运行,该公司从严从细加强设备维护,结合安全文明标准化建设,认真开展二十五项反措排查治理专项活动和迎峰度夏设备隐患排查工作,成立了领导小组和各专业小组,明确责任和分工,深入查找影响安全生产的设备隐患和管理漏洞。设备部点检员增加了点检频次,运行人员也加大巡检力度,对重点部位、主要设备进行检查,第一时间发现设备异常情况并及时消除,6月份消除设备缺陷
100余项,有效提高了设备的可靠性。

  “下半年公司面临的内外部形势将更为复杂严峻,我们必须坚定信心,深入贯彻落实集团公司以做实区域公司为主要内容的管控体制改革部署,围绕加快发展主线,以提质增效为中心,以改革创新为动力
,提升发展质量,夯实安全基础
,抓好市场营销,加强队伍建设,以优异成绩向党的十九大献礼。”
广东公司党组书记、执行董事何光宏在传达贯彻讲话精神时提出要求。

据悉,此次华银公司“发电企业应急能力建设及应急预案编制”培训班上课时间为7月20日至21日,特别邀请了中南大学防灾科学与安全技术研究所教授王跃飞担任主讲。王教授分别就应急能力建设政策规范及解析,应急预案编写规范及演练,应急能力建设评估规范、流程及实施方案,应急预案管理、评审和备案等方面知识进行了详细讲授。

该公司在燃料方面进行精细化管理,针对煤炭市场变化及煤炭价格变化趋势,继续优化燃煤结构,合理安排库存。燃料管理部人员加强和铁路、煤矿的联系,每天跟踪各煤矿情况,并从源头开始严把质量关,做好燃料的运输、接卸、转存等工作,机关管理人员继续开展24小时采制化监督,确保来煤质量和数量。同时,该厂精细配煤掺烧工作,根据煤质、负荷情况及时调整掺配方案,保证入炉煤质适应锅炉燃烧需要和环保达标需要,全力确保迎峰度夏“口粮”供应。

  按照集团公司半年工作座谈会做出的工作部署,广东公司下半年将重点抓好五个方面的工作:一是认真贯彻落实好集团公司半年工作座谈会精神,将思想和行动统一到集团公司工作会议精神上来。二是坚定不移地将全面从严治党和加强党的建设贯彻到各项工作中,发挥好党组织的领导核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落实,积极应对当前严峻的生产经营形势。三是抢抓发展机遇,大力推进重型燃机及分布式能源项目,高质量抓好设计优化和基建工程管理,着力提升发展的质量效益。四是要突出抓好经营攻坚,紧盯关键经营要素,外拓市场,内挖潜力,抓好亏损企业治理,止住“出血点”,千方百计增收节支。
五是深化区域“做实”,认真履行公司在项目发展、工程建设、安全生产、市场营销、党的建设等方面发挥主体责任,全面提升管控能力。

来自华银公司系统11家单位的54名相关人员参加了此次培训。

此外,该公司加强运行管理,紧紧抓住迎峰度夏的关键期争发电量。严密跟踪电网月、周、日计划进度,积极争取机组负荷,并紧跟电网电量需求,及时优化调整运行方式,根据夏季高温多雨等季节性因素对负荷的影响,采取有针对性的应对措施。开展值际间争发电量竞赛活动,在厂网站及时发布月度电量考核简报进行通报,调动一线职工争发电量的积极性。

  广东公司各基层单位也通过中心组扩大学习等形式传达贯彻集团公司半年工作座谈会精神,并充分利用网站、宣传栏、微信等宣传媒体,在全公司系统掀起了学习贯彻会议精神的热潮。

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